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把自己的防爆电器意见变成下属的意见

发布时间:2014-10-13

  人不是天生就会当主管的,我在39岁以前根本就是稀里糊涂的,却偏偏让我当防爆电器企业的主管,把我累得半死,几乎没命了。39岁那一年我才领悟到,我这样做是既糟蹋自己,也不尊重下属。所以,我就开始不绐下属任何答案,不做任何指示。我也才逐渐注意到:人对上级的指示最多尽力而为,应付、敷衍。因为你越要证明老板的指示是对的,自己越累;而你的证明让老板越有信心,什么事情都要加强了,下属就累惨了。
  有的员工对老板的指示很可能会应付,可是对自己的承诺却会全力以赴。我们要的就是下属全力以赴,而不是尽力而为。 于是,我就领悟到了:自己讲没有用,下属只是听听而已,不会百分之百地相信。很少有人会百分之百地按照老板的指示去做。上有政策,下有对策。做到六七十分就够了,干吗勉强自己啊?这就是大部分人的心态。
  因此,要把自己的防爆电器意见变成下属的意见,让他自己说,他一说,就是在承诺。老板还要进一步问下属:″你说这样,但你做得到吗?你未免理想太高了。″ 下属一定会说:″我可以。″ 老板会继续说:″你说得这么容易,我们的资源又不够,人员又有限……″ 下属会说:″没问题,没问题!″ 而他既然承诺了就必须全力以赴。