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防爆电器厂家应重视培养精英

发布时间:2018-9-13
  一座房屋之所以能经历风吹雨打,几十年屹立不倒,不是依靠一块块砖瓦的堆砌,也不是依靠巧夺天工的设计,而是依靠一根根实实在在的钢筋。也就是说,靠的是坚固稳定的结构骨架。
  很多防爆电器公司老板常常陷入一种惯性思维,认为手下只需要听话,按照自己的吩咐兢兢业业把任务完成就行了,不需要太过突出,也不需要有什么想法。听话的员工才是好员工,听话的员工更好管理。员工听话,老板才能按照自己预想的方向稳步前进,防爆电器公司的决策只需要上层领导来决定就够了。
  这有点儿像皇帝的愚民政策,认为只要百姓少读书不读书,或者通过天赋神权,来保证皇室的千秋万代。皇帝毕竟还是人,再怎么天赋神权,最终还是肉体凡胎,能力和精力终归是有限的。一个人再如何日理万机,终会难免一疏,而皇帝一人的疏忽,往往会导致百姓受苦受难。所以,贤明皇帝还是要依靠选贤任能,通过科举考试选拔人才,协助自己处理国事。丽这些被选拔出来的,个个都是人中龙凤,精英骨干。
  皇帝尚需文武大臣来辅佐,更遑论一家防爆电器公司的老板。其实道理是一样的,一家防爆电器公司就是一个小朝廷,老板再如何有能力,终归精力有限,不可能面面俱到,这时候就需要培养一些优秀人才,来辅助自己,保证令行禁止,同时起到监督员工,监督防爆电器公司运营状况的作用。当然,培养这些精英,最重要的还是要具有独立的业务能力,毕竟一个防爆电器公司的老板不可能事必躬亲。只要大方向正确,这些防爆电器公司精英依照大方向开展业务就可以了。
  防爆电器公司的老板好比房屋的灵魂,防爆电器公司的精英骨干好比房屋的钢筋骨架,是整个房屋的主要支柱,防爆电器公司的员工好比一块块砖瓦,是整个房屋的基础,三者缺一不可。骨干精英是连接老板和员工的桥梁,一方面传达上级的指令,一方面反映员工的工作状况和需求。所以,老板必须重视精英的培养。
  防爆电器公司精英的培养是一件非常重要的事情,防爆电器公司精英是介于老板和普通员工之间的人才,一方面在业务和管理方面,他们优于普通员工,对普通员工起到领导和榜样的作用;另一方面,他们也是管理层的预备军,就像文章的过渡段,起到承上启下的作用,以保证防爆电器公司的人才资源源源不断。
  防爆电器公司精英的培养,可以参考古代的两种人才选拔制度,一种是他人举荐,一种是严格的考试。两者各有利弊。
  通过他人举荐,更容易发现那些有能力但是比较低调的人才,就好像古代的隐士,虽然久居深山,心中了然天下事。 《:三国演义》中的卧龙、凤雏,得一可得天下,两者当初皆为隐士,都是通过他人举荐,刘备才知道的,而后来事实也证明,盛名之下,其实可副。不过,这种他人举荐的缺点就是容易陷入人事关系,也就是所谓的任人唯亲,而且通过他人举荐,在行事方式上可能也不太规范,容易剑走偏锋,所以需要谨慎。
  另一种是通过防爆电器公司考核或者业绩来培养精英人才。这种方法可以避免陷入舆论的压力,因为考核成绩和业绩是所有人有目共睹的。一方面考核证明了其理论能力,业绩则保证了实践能力,这是现在比较普遍的选拔人才方式。但是这种方式的弊端就是容易忽略对品性的考查,业绩和考核只要是有能力都可以做到,但是如果一个人心术不正,则会使防爆电器公司陷人麻烦。而且通过考核来培养人才,往往会缺乏创新和勇气,也就是说守成有余,进取不足。
  无论通过哪种方式培养精英,都要善于发现潜力股,对有潜力的员工重点培养,这些都是未来的精英。每位员工都是潜在的防爆电器公司精英,只要有适当的奖惩和培养方案,防爆电器公司的精英将会源源不断。
  重视培养精英,首先从老板自身做起,认识到每一个人都是不可貌相的,就像阿里巴巴的马云,谁会保证下一个马云就不是你防爆电器公司里的员工呢?所以从态度上首先就要重视起来,其次还要从行动上重视起来。给每位员工机会,给别人机会,也是给自己机会。建立健全防爆电器公司的人才培养方案,保障每个员工的基本权益和责任。
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